幼儿园员工具有女性化、儿童化、情感化、感性化等特点。幼儿园团队建设要特别注重人心所向、情感需求、价值取向、有效沟通等管理方式。
幼儿园团队管理的基本任务包括：强化组织功能，提升每个员工的工作素养；确立团队的发展目标，明确发展方向；建立团队的沟通渠道，确保信息畅通；化解团队冲突，强化团队凝聚力；塑造团队特色，提升团队的执行力；加强文化管理，塑造团队精神。
幼儿园团队管理的基本内容包括：组织设置与变革管理；制度建设与实施管理；目标定位与项目管理；员工培养与队伍发展管理；激励机制的设计与管理；团队合作与沟通管理；团队精神与文化创建管理；领导力与执行力强化管理。
幼儿园团队建设与管理的基本路径如下：
（1）用目标提升团队精神。需要用目标形成组织合力，团队的发展取决于目标管理的成效。由于团队中不同角色地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别，团队管理者应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，使得个人努力形成团队合力。
（2）用制度确立团队规范。实践证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，制度设计、制度教育、制度培训都是团队管理的基本内容。最关键的问题是要运用各种形式，加大学习力度，抓执行落实，提升团队的执行力。
（3）用沟通激活团队气场。沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。沟通可以使团队上情下达、下情上达，促进彼此间的了解，消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围。作为团队管理者必须要建立保持团队内部上下左右各种沟通的渠道，为各项工作的开展创造“人和”的环境。
（4）用文化铸造团队的灵魂：文化是团队的灵魂；文化是团队特征的核心；用文化打造团队形象；用文化建设推动团队的建设与发展；文化设计与建设是团队发展的关键。